Estamos projetando e usando hoje, via de regra, modelos para operações e organizações, de produção e outras, com o pensamento de exatos dois séculos atrás.

Para que isso possa ser percebido pelo projetista de modelos em diversas áreas é necessário o rompimento das condições em que se dá essa contaminação e esse domínio de uma das configurações de pensamento sobre a outra, obliterando justamente aquela que corresponde a uma conquista humana no pensamento. Para que isso aconteça é necessário que seja atendido um requisito: a construção de um critério para identificação e comparação de modelos, e sua aplicação no caso presente.

Daqui de onde vejo as coisas, é unânime a visão das coisas em termos de processo. Ninguém fala de nada além de processos: mapeia-se processos, otimiza-se processos, etc. etc. o que quer que seja, mas sempre processos. Sem que nos demos conta de como sejam as diferentes estruturas das operações em que tais ‘processos’ ocupam posição operacional. 

Michel Foucault pode fornecer os elementos necessários para a construção desse critério. Nossa intenção aqui é destacar em Foucault o que pode ser usado para o estabelecimento de uma relação pensamento – e sua aplicação na modelagem de operações em organizações. 

Veja o modelo de operações de produção do Kanban: ele tem espaço na estrutura operacional, para o sujeito e o objeto das operações, e seu elemento central é a Forma de produção. Mas mesmo assim, ele é visto como um modelo clássico que não possui nada disso. Há referências bibliográficas nas quais é dito que o modelo de produção japonês é uma variante dos modelos tayloristas-fordistas perdendo, ao dizer isso, a mudança epistemológica.